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各職能部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

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儲備干部們的總結(jié)及建議

儲備干部們的建議：建議多去現(xiàn)場了解實際生產(chǎn)過程，對于產(chǎn)品會有更深的感受。與其他部門的同事多溝通反饋問題可以加快自身工作步伐，保證生產(chǎn)進度。多學(xué)習(xí)、總結(jié)，不僅限于本職工作。希望公司后續(xù)可以加強體系相關(guān)的培訓(xùn)。

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吳董事長的勉勵講話

日上集團抓住時代的機遇發(fā)展至今已有26年，上市10周年。靠的是有長遠的謀劃和共同的愿景。做實業(yè)要有農(nóng)耕的心態(tài)腳踏實地，做投資、做業(yè)務(wù)要有獵人的心態(tài)全力以赴，不努力就沒飯吃；歐美、日韓、臺灣市場目前是下滑的，公司在物料及人工成本上比他們有優(yōu)勢，我們只要努力做到同等的品質(zhì)，我有信心將日上集團帶入世界級公司。

人才是代代相傳的，部門領(lǐng)導(dǎo)在教育儲干上，是以師帶徒的形式1對1的對儲干進行工作指導(dǎo)。“天生我材必有用”專業(yè)知識與經(jīng)營人才不一定要相符。年輕人剛?cè)胄械?年最為關(guān)鍵，會形成固定習(xí)慣、確定崗位，10年會進階為主管或者繼續(xù)做工程師。主管要做到揚長避短，合理選拔人才。

人力資源部總監(jiān)鄭育青的總結(jié)

給全體儲干的建議：不論是儲備干部還是員工都不要把工作看成重復(fù)性、機械性的勞動，要改善心態(tài)轉(zhuǎn)變思維用創(chuàng)新的眼光看待工作，積極提升并累積自己的能力，以便更高效的完成工作。另外儲干座談會的形式可以改善，增加互動性，后續(xù)新進儲干入職歡迎會、3個月匯報、年終總結(jié)都將舉辦座談會。